Wenn einer draußen den anderen nicht schlägt, weil er das Gefühl hat, er sollte Jesus spielen, wird er selbst geschlagen. Das ist eine ganz simple Wahrheit.
Wir wissen, daß es uns multinationalen Unternehmen möglich ist, auch 15 Milliarden Menschen in der Welt zu ernähren, wenn wir die richtigen Maßnahmen treffen.
Ein Unternehmer, der einen Laden in unserer Größe leitet, sollte auch über andere Sachen nachdenken, als wie er am besten Nescafé verkauft. (Nun, wir leiten keinen Laden in der Größe von Nestlé, und wir haben in den letzten zwölf Monaten wirklich über andere Sachen nachgedacht als darüber, wie man am besten Nescafé verkauft. Darum will / darf ich auch heute über ganz andere Dinge reden …)
Mir geht dieses Gerede von den Teamentscheidungen gegen den Strich. Ich bin für Team mit Spitze, nicht für das Team als Spitze. (Auch ich bin der Auffassung, daß alles im Team diskutiert, besprochen, abgewogen werden sollte. Wenn sich Konsens erreichen läßt, prima. Wenn nicht, muß einer die Verantwortung auf sich nehmen und entscheiden. Er muß dabei nicht der Mehrheitsmeinung folgen, sondern dem, was er selbst, nach Anhörung und Abwägung von Pro und Contra, für richtig hält. Unternehmerische Entscheidungen sind immer risikohaft, haben immer Wagnis-Charakter. Im Rahmen dessen, was sich kalkuliertes Risiko – besser: kalkulierbares Risiko – nennt, muß sich ein Unternehmenslenker bewegen.)
Was ich vom Euro-Manager erwarte: Neugierde und damit die Bereitschaft, an der Zukunft schon in der Gegenwart zu arbeiten.
Wenn der Kampfwille fehlt und wenn alle Männer nur noch über Kunstgalerien nachdenken und über Ethik, dann schafft das ein Klima, besonders in großen Unternehmen, in dem nichts Neues mehr entsteht.
Priorität muß der fighting spirit haben, nicht dieses ethische und soziale Gesäusel, das so modern ist. Es geht um den rechten Kampfgeist.
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